ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ, ਮਿਸੀਸਾਗਾ ਸ਼ਹਿਰ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੇ ਪ੍ਰਾਪਰਟੀ ਟੈਕਸ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਰੱਖਣ 'ਤੇ ਮਾਣ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਪਿਛਲੇ ਅੱਠ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੇ ਟੈਕਸਾਂ ਦਾ ਸ਼ਹਿਰੀ ਹਿੱਸਾ ਕਾਫ਼ੀ ਵਧਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਵਾਧਾ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ 58 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੋਇਆ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮਹਿੰਗਾਈ ਕੁੱਲ ਬਾਰਾਂ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਸੀ। ਇਸ ਵਾਧੇ ਵਿੱਚ ਤੂਫਾਨੀ ਪਾਣੀ ਅਤੇ ਸੁਆਹ ਬੋਰਰ ਸਰਚਾਰਜ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਸਾਡੇ ਟੈਕਸ ਪਹਿਲਾਂ ਟੋਰਾਂਟੋ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਪਰ ਹੁਣ ਲਗਭਗ ਤੀਹ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵੱਧ ਹਨ। ਟੈਕਸ ਚੁਣੌਤੀ ਦਾ ਕੁਝ ਹਿੱਸਾ ਢਾਂਚਾਗਤ ਹੈ। ਸ਼ਹਿਰ ਪੁਰਾਣਾ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਹੁਣ ਉਹ ਵੱਡੇ ਵਿਕਾਸ ਖਰਚੇ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੁੰਦੇ ਸਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਦੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਵਿੱਤੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਫਾਲਤੂ ਖਰਚਿਆਂ ਤੋਂ ਬਚਦੇ ਹਨ। ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੌਂਸਲਰ ਵੀਹ ਜਾਂ ਵੱਧ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਹਨ। ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਕੌਂਸਲ ਖਰਚ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਢਿੱਲੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ। ਮਾੜੀ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਹਰਸ਼ੀ ਸੈਂਟਰ ਵਿਖੇ ਕੈਵਲੀਅਰ ਹਾਰਸ ਸ਼ੋਅ ਲਈ ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਖਰਚ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ। ਕੌਂਸਲ ਨੇ ਸ਼ੋਅ ਲਈ ਇੱਕ ਪਾਰਕਿੰਗ ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿੱਤੀ। ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਉਦੋਂ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਸਟਾਫ ਨੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਭਵਿੱਖੀ ਵਿਵਹਾਰਕਤਾ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਅਗਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ। ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਕੌਂਸਲਰ ਨੇ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਕੌਂਸਲ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। (ਮੇਅਰ ਉਸ ਮੀਟਿੰਗ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਸੀ।) ਖਰਚਾ $350,000 ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਬਜਟ ਤੋਂ $150,000 ਵੱਧ ਗਿਆ। ਓਵਰਏਜ ਸ਼ਾਇਦ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਇਕੱਲੇ ਸਰੋਤ ਹੋਣ ਕਾਰਨ ਹੋਇਆ ਹੋਵੇ। ਕੌਂਸਲ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਿਆ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਸਟਾਫ (ਅਤੇ ਲਗਭਗ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵੱਡੇ ਉੱਦਮ) ਨੂੰ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਬਿਹਤਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਮੇਰਾ ਪਿਛੋਕੜ ਇੱਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬੈਂਕ ਲਈ ਉਪ-ਪ੍ਰਧਾਨ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਹੈ। ਮੇਰੀ ਸਭ ਤੋਂ ਤਾਜ਼ਾ ਭੂਮਿਕਾ ਬੈਂਕ ਲਈ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਹੱਲ ਲੱਭਣਾ ਹੈ ਜੋ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਚਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਾਨੂੰ ਸ਼ਹਿਰ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।